Der AWO-Ortsverein startet  ein neuen Gruppenformat für Väter, welches Michael Sudahl leitet. Die Schorndorfer Nachrichten berichten.

Väter am Feuer

Neues Angebot der AWO, Ortsverein Schorndorf, in Weiler.

Archaisch ums Feuer sitzen und über Abenteuer reden. Was vielen Männern über
Jahrtausende als Gesprächsrunde diente, ist in der modernen Welt nahezu
verschwunden. Auch, weil sich Gefahren verändert haben. Säbelzahntiger sind
ausgestorben. Wir kämpfen heute eher gegen innere Drachen – die mit den Begriffen
„Glaubenssätze“ oder „Verhaltensmuster“ übersetzt werden.

Sich diese im 21. Jahrhundert anzuschauen, ist die Intention einer Vätergruppe. Um
die Vaterrolle annehmen und leben zu können, die sich jeder Einzelne vorstellt. Mit
„Väter am Feuer“ startet die AWO Ortsverein Schorndorf am 11. März 2024 ein
passendes Gruppenformat. Im Kreis um ein Lagerfeuer – die Veranstaltung ist
draußen angesetzt – treffen sich Väter zum Austausch und zur Reflexion ihrer
eigenen Vaterrolle.

Wieso eine Vätergruppe?

Vor allem die erste Vaterschaft bedeutet für viele Männer einen tiefen Einschnitt ins
Leben: Eine neue Beziehung (zum Kind) entsteht, die Paarbeziehung (mit der Mutter)
verändert sich. Später kommen äußere Faktoren wie Schule, Pubertät und
schließlich der Auszug der Kinder hinzu, die sich auf die Vaterschaft auswirken. Die
Vätergruppe dient dem Austausch von Erfahrungen sowie dem Reflektieren der
eigenen Rolle.

Um welche Themen geht es?

In der Gruppe initiiert Michael Sudahl eine Gesprächsrunde. Teilnehmer reden im
Sitzkreis etwa über Erziehungsfragen, die eigene Position zwischen Job und Familie
und wie sich diese in Einklang bringen lassen. Außerdem geht es um Themen wie
Trennung oder Scheidung bzw. wie sich die Vaterrolle hieraus (neu) entwickelt. Alles
gerne abseits von Stereotypen und gesellschaftlicher Erwartung bzw. zugeschnitten
auf den jeweiligen Einzelfall.

Wie funktioniert die Gruppe?

Durch den Austausch können Väter neue Perspektiven gewinnen und voneinander
lernen. Die Gruppe schafft einen sicheren Rahmen, in dem Väter sich unterstützen,
ermutigen und ihre Fähigkeiten als Elternteil weiterentwickeln können. Letztlich
wirken sie so auch positiv auf das eigene Familiensystem.

Was ist der methodische Ansatz?

Weil etliche innerfamiliären Konflikte auf Erlebtem aus der eigenen Kindheit beruhen,
lohnt es sich, diese Zeit einmal auszuleuchten. Als Werkzeuge der Reflektion dienen
Methoden aus der Gestalttherapie sowie dem Psychodrama. Zudem finden die
Abende, zumindest in weiten Teilen, draußen am Lagerfeuer statt. Verbindung mit
der Natur ist gewollt.

Wo, wann und wie oft findet der Austausch statt?

Die Vätergruppe trifft sich jeden zweiten Montag im Monat, abends ab 19 Uhr im
Waldkindergarten, Schützenstraße 78 in 73614 Schorndorf. Die Dauer ist auf zwei
Stunden angelegt. Los geht’s am 11. März. Folgetermine 2024 sind: 8. April, 13. Mai,
10. Juni, 8. Juli, 12. August, 9. September, 14. Oktober, 11. November und 9.
Dezember.

Wer leitet die Gruppe?

Initiator und Moderator ist Michael Sudahl (50). Der Schorndorfer leitet seit mehr als
zehn Jahren ehrenamtlich Männergruppen und arbeitet auch als Therapeut und
Coach. Außerdem ist Michael fünffacher Familienvater. Die Vätergruppe wird bei
Bedarf und themenbezogen um den Schorndorfer Kinderarzt Dr. Ralf Brügel ergänzt.

Anmeldung und Kontakt:
Michael Sudahl
Mobil: 0170 9494220
Mail: sudahl@der-lebensberater.net 

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Um Fachkräfte zu binden und neue zu gewinnen, ist das Betriebsklima wichtiger als die Entlohnung. Das ist das wichtigste Fazit des HR-Reports 2018 des Personaldienstleisters Hays. In dessen Auftrag hatte das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) mehr als 1000 Beschäftige in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt. Auf den Plätzen folgen weitere Flexibilisierung der Arbeitszeit, marktgerechte Entlohnung und Förderung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, Stichwort Digitalisierung.Kritisch zeigen sich die Befragten gegenüber i

hren Chefs: Die Hälfte beklagt zu wenig Kommunikation; 41 Prozent vermissen dessen Loslassen, also Delegation; und 39 Prozent bemängeln den Führungsstil ihrer Vorgesetzten. Zentraler Wunsch stattdessen: Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken.

Im Kern verwundert mich das Ergebnis dieser Umfrage nicht, da ich selbst rund zwölf Jahre angestellter Redakteur war und dasselbe geantwortet hätte. Die Ergebnisse decken sich auch damit, was wir üblicherweise in unseren Trainings hören und erleben: Das größte Problem sei der Chef. Ich schreibe das im Konjunktiv, weil sich diese Einschätzung öfter als Fehldiagnose erweist.

Chef  als Projektionsfläche

Der Grund: Der Chef dient als Projektionsfläche für vieles, was im Arbeitsalltag schief läuft. Und wo er zweideutige Anweisungen gibt, wird nicht präzise nachgefragt, sondern so interpretiert, wie es dem Mitarbeiter am willkommensten ist. Da sind Missverständnisse und Konflikte vorprogrammiert. Häufiger Streitpunkt ist etwa auch eigener Perfektionismus, dem ein Mitarbeiter unterliegt.
Wenn der Kunde zum Beispiel nur 70 Prozent des Preises bezahlt, den der Auftragnehmer ursprünglich gerne wollte, weil dem Kunden „weniger“ reicht, so muss dies auch klar in der Auftragsabwicklung kommuniziert sein. Denn häufig folgt der Mitarbeiter seinen eigenen Qualitätsansprüchen, investiert mehr Zeit und Ressourcen als veranschlagt, und fühlt sich vom Vorgesetzten nicht wertgeschätzt, wenn der Überstunden nicht akzeptiert oder bereits mit dem nächsten Projekt kommt.

Unter Leistunsdruck: Programme im Autopilot

Unsere Trainings in Betrieben zeigen häufig schon nach ein, zwei Stunden, wo der „Hase im Pfeffer liegt“. Um Geld geht es selten. Nach zwei, drei Stunden lösen sich Blockaden zwischen Kollegen oder mit Vorgesetzten. Die Atmosphäre entspannt sich spürbar und wir können die Beteiligten darin unterstützen, sich (Kommunikations-)Strukturen zu geben, die dauerhaft das Betriebsklima verbessern und die Gefahr von Mißverständnissen deutlich reduzieren. Zentrales Moment ist dabei stets, dass sich der Einzelne über sich bewusst wird, wie er (mit anderen) redet; wie er über Kritiker denkt; wie er zuhört oder mit Lob umgeht. Denn jeder hat sich über Jahrzehnte innere Muster antrainiert, die im Alltag wie Programme im Autopilot laufen. Und je höher die Geschwindigkeit, also der Leistungsdruck, desto mehr geht jeder in seine Routine, also seinen Autopilot. Das aber verhindert Achtsamkeit.

Deshalb bremsen drei Stunden Teamentwicklung eine Abteilung nicht aus, sondern beschleunigen sie. Das ist vergleichbar dem Handwerker, der sein Werkzeug wartet, pflegt und zurechtlegt, damit er es sekundenschnell verfügbar hat, wenn er es in einer komplexen Arbeitsphase braucht. Im betrieblichen Alltag sehe ich häufig, dass unter Druck jeder seine Geschwindigkeit erhöht – und dann in eine andere Richtung geht.

Unsere Coachings klären die Richtung und bündeln die Kräfte. Dann sind alle wieder motiviert, haben Spaß und die Ergebnisse sind exzellent. Versprochen.

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